Кризис на рынке труда оказался не столь глубоким, как
казалось осенью. Во всяком случае, в среде обитания "белых
воротничков" четко прослеживается три положительные тенденции, пишет "Труд",
опираясь на последние данные кадровых агентств.
Во-первых, уже с середины января начало расти число открытых вакансий. Рост за
январь составил 50% по сравнению с декабрем, а в некоторых отраслях, например в
строительстве, 100%. В целом на 43% увеличилось количество заявок от
работодателей на поиск персонала.
Во-вторых, многие компании, раньше заявившие о массовых сокращениях, теперь
пересматривают их в сторону уменьшения. А некоторые и вовсе отзывают свои
заявки о сокращении из центров занятости. При этом часть работодателей зовет назад
уволенных работников.
В-третьих, специалисты высокого уровня, несмотря на кризис, быстро находят
новую работу. Правда, иногда с понижением зарплаты или повышением нагрузки, но
это не так страшно - по сравнению с жуткими осенними прогнозами о
"беловоротничковой безработице".
Окончательно ситуация прояснится весной, утверждают источники газеты, когда
компании подведут финансовые итоги прошлого года. Если они также окажутся лучше
прогнозируемых, то и следующей волны сокращений может не быть. Напомним,
некоторые известные HR-специалисты склоняются к тому, что в марте Москву
накроет новая волна увольнений.
Не столь плачевной оказалась и ситуация с зарплатами. Осенью большинство
экспертов прогнозировали: половина компаний урежет зарплаты сотрудникам. На
самом деле сделали это, по разным оценкам, лишь 10-15%.
Эксперты приводят вполне оптимистичные данные: 39% сокращенных во время кризиса
уже нашли новую работу, 20% сокращенных вернулись на старые места.
Все вышесказанное относится к "белым воротничкам". Для "синих
воротничков" тоже есть хорошие новости. Передумывают сокращать сотрудников
и производственники. Так, в начале этого года Московский радиотехнический завод
официально объявил о том, что с 17 января планирует уволить 300 человек, однако
позднее отказался от этих планов, уволив лишь 100 человек.
|